Wspierając controlling  ułatwiamy zarządzanie i rozwój firm

Wspierając controlling ułatwiamy  zarządzanie i rozwój firm

Właściwy obieg informacji zwiększa efektywność każdego przedsiębiorstwa.
Usprawnij procesy w controllingu dzięki nowoczesnemu systemowi Fincorex®.

Fincorex® to system do
raportowania, planowania i konsolidacji finansowej.

Powstał jako odpowiedź na potrzeby kontrolerów i dyrektorów finansowych, którzy szukają sprawnego i wydajnego narzędzia EPM.

1
0
1
0
0
1
2
0
1
3
+
lat na rynku
0
1
2
3
4
5
5
0
0
0
0
0
9
3
5
6
9
0
0
0
0
0
0
0
+
wdrożonych modeli
0
1
2
3
0
0
0
1
5
0
0
1
0
0
0
1
0
0
+
użytkowników systemu

Zastosowania

Controlling
  • Controlling finansowy i zarządczy
  • Analiza kosztów (OPEX)
  • Nakłady inwestycyjne (CAPEX)
  • Raportowanie dzienne
Konsolidacja
  • Statutowa (sprawozdania, noty)
  • Zarządcza (modele budżetowe)
  • Automatyczne eliminacje ICO
  • Korekty konsolidacyjne
Dowiedz się więcej
Business Intelligence
  • Fincorex BI
  • Analiza wskaźnikowa
  • Analityka danych
  • Wizualizacje w Power BI
Dowiedz się więcej
Rozwiązania pomocnicze
  • Raportowanie czasu pracy
  • Obsługa umów MSSF 16
  • Harmonogram kredytów i pożyczek
  • Wycena wartości przedsiębiorstwa
Dowiedz się więcej

Co wyróżnia Fincorex®?

Elastyczny system

Pełna konfigurowalność, dzięki której system dopasuje się do zmiennych potrzeb Twojej firmy, nie na odwrót.

Services Icon
Przejrzyste raporty

Program zaprojektowany z  perspektywy kontrolera. Praca w intuicyjnej aplikacji lub Excelu, wizualizacje w Power BI.

Services Icon
Sprawne wdrożenie

Wbudowana logika finansowa pozwala na szybkie i uporządkowane wdrożenie, które trwa tygodnie zamiast miesięcy.

Services Icon
Łatwy w zarządzaniu

Kontroling sam dodaje i modyfikuje elementy systemu, takie jak: konta, MPK czy uprawnienia, bez wsparcia IT.

Services Icon
Automatyczne procesy

Wprowadzane dane są natychmiast konsolidowane, bez dodatkowych procedur.

Services Icon
Integracja z ERP

Pobiera dane z systemów F-K,  takich jak: Symfonia, Oracle. Możliwość integracji z dowolnym źródłem danych.

Services Icon
Pełna kontrola zmian

Jasne śledzenie pochodzenia danych oraz rejestracja wszystkich modyfikacji wraz z informacją o ich autorach i czasie.

Services Icon
Bezpieczeństwo

Dane organizacji są bezpieczne dzięki logowaniu przez konto firmowe, MFA oraz regularnej aktualizacji systemu.

Zobacz, jak to działa

Advanced  Business  Solutions
Planning
*
Consulting
*
INNOVATION
*
Planning
*
Consulting
*
INNOVATION
*
Planning
*
Consulting
*
INNOVATION
*

Od lat wspieramy controlling w międzynarodowych firmach.
Czas, by Twoja praca stała się bardziej efektywna.
Zostaw kontakt i umów się na spotkanie online.

Opinie naszych klientów

Andrzej Uzdrowski
Wojciech-Rosa
Shlomi Ben-Aharon
Kobi Altman

"Na podstawie długotrwałej współpracy z twórcami systemu Fincorex® zdecydowaliśmy się wdrożyć to rozwiązanie. Wykorzystujemy je głównie do raportowania i planowania rachunku zysków i strat (P&L), bilansu oraz przepływów pieniężnych dla wszystkich jednostek w naszej grupie.

Działa szybko i wydajnie w obszarach, które są dla nas najważniejsze, czyli kalkulacje przepływów pieniężnych, przeliczenia walutowe oraz konsolidacja danych budżetowych i prognostycznych. Jest to kluczowy system do raportowania wyników naszej organizacji. Możliwość połączenia się z systemem z poziomu Power BI jest dla nas również niezwykle istotna i zapewnia ją Fincorex® Power BI Connector.

Długa współpraca i zaufanie mają znaczenie!"

Wojciech Rosa
Dyrektor Finansowy Grupy Polpharma w Polsce
Andrzej Uzdrowski
Shlomi Ben-Aharon
Kobi Altman
Wojciech-Rosa

We implemented Fincorex® for our financial reporting process and sales data by SKU and customer, within weeks!

The system is now a key decision-making tool in the management of financial and planning information for our business activities.It centralizes and manages the information from our organization’s ERP Priority system, creating an accounting and financial management reporting process in a uniform language, for Actuals, Forecast and Budget.

A huge thank you on behalf of the Remedix-Care management team.

Shlomi Ben-Aharon
CFO and IT Director at Remedix-Care
Shlomi Ben-Aharon
Andrzej Uzdrowski
Kobi Altman
Wojciech-Rosa

Fincorex® jest naszym głównym systemem controllingu.

Raportujemy i planujemy koszty działowe, koszty B+R według projektów, a także nakłady inwestycyjne. Alokacje kosztów działowych do projektów są dla nas istotne, i w tym zakresie również mamy wsparcie systemu. Fincorex® daje nam cenną możliwość szybkiej reorganizacji struktur raportowych, np. rodzajów kosztów czy centrów kosztowych, oraz łatwość wprowadzania danych do systemu: zarówno z Excela, jak i ze strony internetowej.

To właściwy system dla naszego działu controllingu!

Andrzej Uzdowski
Dyrektor Finansowy w Polpharma Biologics S.A.
Shlomi Ben-Aharon
Kobi Altman
Wojciech-Rosa
Andrzej Uzdrowski

Fincorex®, as a SaaS system, is an optimal solution for our growing needs.

We first started by implementing actual reporting. We were so pleased with the system that we moved forward and introduced planning and budgeting capabilities including long-range planning scenarios, followed by the complex costing module.

We recently expanded the platform to include the consolidated balance sheet, P&L, and cashflow statements as well as an HR module where we manage and report cost of labor, payroll, and headcount information.Everything is running smoothly, and we receive strong support from Fincorex’s professional experts!
Fincorex® meets our high standards and has made a significant positive impact on our company’s financial control.

Kobi Altman
CFO at Remilk Group
Arrow
Arrow

Case Studies

Kliknij, aby powiększyć

Kompleksowe rozwiązanie dla kontrolingu

  • Sektor: IT
  • Ilość spółek: 5
  • Ilość MPK'ów: 100
  • Procesy 1: co miesiąc raport per MPK i projekt z drill-down do szczegółów księgowych
  • Procesy 2: roczne budżetowanie/prognozowanie przychodów kosztów per MPK i projekt
  • Procesy 3: kwartalne prognozowanie wyników do końca roku
  • Procesy 4: alokacje czasu pracy i rentowność projektów na różnych poziomach
  • Zakres: pełen Rachunek Wyników dla właścicieli MPK, marżowość dla PM-ów
Przeczytaj więcej
Kliknij, aby powiększyć

Koszty departamentowe i projektowe

  • Sektor: biotechnologia
  • Ilość działów: hierarchia ponad 100 działów
  • Procesy: raportowanie wyników, budżetowanie i prognoza
  • Zakres księgowy: ponad 200 kont kosztowych OPEX, alokacje
  • Waluty: 2 waluty transakcyjne, różne waluty raportowe
  • Dostępy: według działów oraz linii kosztowych, dodatkowo po projektach
Przeczytaj więcej
Kliknij, aby powiększyć

Planowanie wydatków inwestycyjnych per projekt

  • Sektor: farmaceutyczny
  • Ilość projektów: hierarchia ponad 1000 projektów
  • Ilość PM’ów: ponad 200 kierowników projektów
  • Procesy: raportowanie nakładów. budżet i prognoza na 5 lat do przodu
  • Waluty: 3 waluty transakcyjne, różne waluty raportowe
  • Atrybuty: ponad 20 atrybutów, takich, jak: Project Manager, funkcja, typ, status
Przeczytaj więcej
Konsolidacja finansowa -  Case Study

Konsolidacja Zarządcza wg IFRS

  • Sektor: wielosektorowy holiding
  • Ilość spółek: 40+
  • Procesy: raportowanie wykonania, budżetowanie, prognoza, plany długoterminowe
  • Zakres: Rachunek Wyników, Bilans, Rachunek Przepływów Pienieżnych
  • Waluty: wielowalutowość, 8 różnych walut, 2 rodzaje kursów
  • Raportowanie FX: z wyłączeniem wpływu FX przy porównywaniu z budżetem, prognozą i danymi z poprzedniego roku
Przeczytaj więcej
Koszty Osobowe - Case Study

Planowanie kosztów osobowych per pracownik

  • Sektor: IT
  • Ilość spółek: 5
  • Ilość MPK'ów: 100
  • Proces 1: budżetowanie kosztów wynagrodzeń per pracownik
  • Proces 2: kwartalna prognoza wynagrodzeń per pracownik
  • Zakres: rozbicie per składowa kosztów osobowych (ZUS,PPK)
Przeczytaj więcej
Controlling koszty projektowe - Case Study

Koszty projektów per zadanie z wykresami Gantt’a

  • Sektor: farmaceutyczny
  • Ilość projektów: hierarchia ponad 1000 projektów dla kilku spółek
  • Procesy: raportowanie wykonania, budżetowanie, prognoza, model wydajności
  • Zakres: pośrednie i bezpośrednie koszty projektowe
  • Waluty: 4 waluty raportowe
  • Złożoność: kwoty prognoz aktualizują się podczas pracy na wykresie Gantt’a
Controlling planowanie SKU

Szczegółowe budżetowanie per SKU “od dołu do góry”

  • Sektor: farmaceutyczny
  • Ilość SKU: >10 000, planowane wg różnej struktury dla każdego roku
  • Procesy: raportowanie wykonania, budżetowanie i prognoza
  • Zakres: od sprzedaży brutto do EBITDA, włączając ilość, cenę i udziały w rynku
  • Waluty: wielowalutowość, 8 różnych walut
  • Raportowanie FX: z wyłączeniem wpływu FX przy porównywaniu z budżetem, prognozą i danymi z poprzedniego roku
Controlling koszty sprzedaży i marketingu - Case Study

Raportowanie i budżetowanie wydatków przedstawicieli handlowych wg obszaru działania

  • Sektor: farmaceutyczny
  • Ilość użytkowników: 800+
  • Procesy: budżetowanie, raportowanie wykonania
  • Zakres: koszty wydatków reklamowych per rodzaj i obszar działania
  • Złożoność: w przypadku wykonania rejestrowanie wydatków per dokument
Controlling raportowanie czasu pracy- Case Study

Raportowanie czasu pracy na projekty i zadania w ujęciu dziennym

  • Sektor: biotechnologia
  • Ilość użytkowników: 500+
  • Procesy: raportowanie czasu per pracwnik
  • Zakres: godziny spędzone na zadaniach w projekcie
  • Złożoność: raportowanie dzienne
Controlling w handlu detalicznym - Case Study

Raportowanie dzienne po sklepach i kategoriach

  • Sektor: farmaceutyczny
  • Ilość spółek: 2
  • Procesy: raporty dzienne per sklep i kategoria w sklepie
  • Zakres: zbieranie danych wykonania, budżetowanie i prognoza z procesem zatwierdzeń
  • Złożoność: klucze podziału na MPK dla ponad 100 rozdzielników
Controlling alokacje kosztów - case study

Zbieranie danych rozdzielników do alokacji

  • Sektor: farmaceutyczny
  • Ilość spółek: 2
  • Procesy: zbieranie danych wykonania, budżetu i prognozy z procesem zatwierdzeń
  • Złożoność: klucze podziału na MPK dla ponad 100 rozdzielników
Controlling planowanie portfolio produktów - Cae Study

Długoterminowa analiza opłacalności projektów

  • Sektor: farmaceutyczny
  • Ilość projektów: >500
  • Procesy: projekcje bazowe, nominacje projektów, aktualizacje oraz symulacje
  • Zakres: od sprzedaży do EBITDA, NPV, IRR
  • Waluty: wielowalutowość
  • Złożoność: wyliczanie wskaźników KPI per projekt i rynek, analiza wrażliwości

Najczęściej zadawane pytania

Czym Fincorex® różni się od Excela i innych narzędzi do controllingu?
Czy Fincorex® jest dostępny tylko jako SaaS?
Z jakimi systemami finansowo–księgowymi i ERP integruje się Fincorex®?
Czy system pozwala na precyzyjne nadawanie uprawnień dla użytkowników?
Ile trwa wdrożenie?
Jak wygląda wsparcie techniczne po wdrożeniu?
Czy w systemie dane firmy są bezpieczne?

Porozmawiajmy o controllingu
w Twojej firmie

Zamów kontakt z nami
W kalendarzu obok wybierz wygodny dla siebie termin i umów spotkanie, podczas którego:
• omówimy Twoje wyzwania w controllingu;
• zaproponujemy podejście do wyzwań;
• umówimy termin prezentacji rozwiązania.

Następnie przeprowadzimy prezentację systemu, która będzie ukierunkowana na przekazanych nam Twoich potrzebach w zakresie controlingu.

Pokażemy też szersze perspektywy i możliwości systemu w kontekście Twojej organizacji. 

Oferujemy również realizację modeli w formule "Proof of concept".
Jeśli podzielisz się z nami szczegółami swojego modelu raportowego lub procesu zbierania danych, odtworzymy go w systemie Fincorex® i zaprezentujemy na kolejnym spotkaniu. 
Zapraszamy!